マネジメントの中には、コーチングを取り入れた手法もあります。
部下をマネジメントする際、コーチングを通して成長や仕事の効率をアップさせます。
今回は、コーチング型のマネジメントについて解説致します。
Contents
自分で考え動けるようになることが目標
コーチング型のマネジメントは、目標を達成させることではなく、目標を達成するために動けるようになることやスキルアップなどが目的です。
上司の意見にただ従うのではなく、自身で判断してどんな行動を取ればいいか考えられるようにします。
問いかけで考えさせる
コーチング型のマネジメントは、指示して教えることはしません。
指示をすればその通りに動いてくれますが、部下の成長には繋がりにくいです。
そのため、部下の話を聞いて問いかけながら考えさせるようにします。
コーチング型のマネジメントのコミュニケーション方法
- 部下の話や意見をよく聞く
- 正解をすぐに教えるのではなく、自ら考えて問題解決できる質問をする
- 部下の行動や仕事の成果を頻繁にフィードバックする
- 自身のやり方をそのまま教えるのではなく、部下の強みややり方を活かすようにする
コーチング型のマネジメントの取り入れ方
時間を決めておこなう
1週間のうち1日30分など、まとまった時間を取ってコーチングをおこないます。
定期的におこなうことによって成長が期待できます。
コーチングの際は、上司と部下の関係は一旦置いておき、コーチと受講者という関係でおこなうようにしましょう。
短時間でおこなう
仕事の合間やプレゼン前などのタイミングで、5分や10分の短い時間でコーチングをします。
この手法は補足的に活用するのがいいでしょう。
普段のコミュニケーションに取り入れる
毎日のコミュニケーションの中に、コーチング要素を取り入れて接するようにします。
気づきを与える質問や、自ら考えさせる質問をして問題を解決する機会を与えます。
まとめ
コーチング型のマネジメントは、答えややり方をすぐに教えるのではなく、自ら考えさせることが大切です。
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